山東能源新礦集團貴州能源公司從實用型人才入手，注重個人能力和工作實績雙結(jié)合，建立了后備人才梯次選拔體系，先后遴選出64名工程、經(jīng)濟型人才納入企業(yè)人才庫進行重點培養(yǎng)，推進了礦山資源企業(yè)人才培養(yǎng)工作的健康發(fā)展。
新礦集團貴州能源公司實施"量材"培養(yǎng)、培育人才，他們對新分配來的大學(xué)生，根據(jù)所學(xué)專業(yè)，進行分類分層培養(yǎng)，對考核結(jié)果優(yōu)秀的大學(xué)生納入公司后備人才庫，特別優(yōu)秀的人才作為下屬礦井區(qū)長書記的第一后備人選;對于專業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)造競爭機制，鼓勵進行項目創(chuàng)新、開展課題攻關(guān)，定期進行績效考核，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀者給予主任工程師待遇;對于直接從事煤炭生產(chǎn)的組織人才，不斷為其成長創(chuàng)造條件，對在工作崗位上切實作出較大貢獻、本單位生產(chǎn)的業(yè)務(wù)骨干，在進行干部選拔時將優(yōu)先提名推薦;對于生產(chǎn)現(xiàn)場操作技能人才，積極鼓勵技術(shù)工人小改小革，參與單位重點項目的革新、重點工藝改革，培養(yǎng)了一批富有創(chuàng)新能力和開拓精神的專業(yè)人才，通過"以師帶徒"活動的傳幫帶提升了青年工人的整體素質(zhì);對于管理型人才，根據(jù)工作性質(zhì)適時組織干部進行培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)，在實踐中鍛煉提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，更好地促進了管理型人才的成長，也有力地促進了公司各級人才的脫穎而出，不斷成長，成為公司發(fā)展壯大的生力軍。
來源：新華網(wǎng)山東頻道
