圖為，聯合光伏首席財務官兼中國境內事務管理委員會主席李宏（右）
4月26日,2016中國光伏領袖高峰論壇在京舉行。論壇以“光伏‘十三五’，創新升級機遇與挑戰”為主題，來自政府、企業、高等院校、科研機構等方面的代表齊聚一堂，共同為我國光伏行業發展前景建言獻策。聯合光伏首席財務官兼中國境內事務管理委員會主席李宏在會議現場接受了新華網記者的獨家專訪，談到創新他表示，光伏企業要注重資金流動性的風險，應通過創新促使太陽能電站實現標準化，便于電站作為投資產品更好的進行交易。
圖為，聯合光伏首席財務官兼中國境內事務管理委員會主席李宏。
李宏表示，2015年公司在創新方面做了一些努力，首先，使太陽能電站能夠標準化，通過良好的財務模型，將電站資產的收益固定化。例如，將財務模型的收益率定在8.5%，這樣能使收益可期。其次，是對電站資產的質量進行良好的控制，我們和TUV合作成立實驗室，包括運用第三方檢測機構為這些電站資產的質量進行各種的檢測和服務，從而保證電站的發電效率能夠達到財務模型的要求。再次，對電站資產設計相應的保險產品，即使電站遇到異常氣候條件，包括出現設備損失，能夠保障投資人的收益。這些創新都使電站質量和金融產品能夠實現標準化，便于電站作為投資產品更好的進行交易，也為后續資產證券化，或者對于保險資金的對接，提供了一個很大的便利。
李宏建議，光伏企業要注重流動性的風險，在上游端，周轉速度取決于貨物銷售速度、資產的變現。但是如果把銷售周轉的鏈條延伸到下游端，從貨物的周轉、銷售轉為賣電，根據測算，電費收益置換出電站的投資成本，可能需要八到九年時間，還是要注重現金的周轉速度，同時規避風險。
談到《巴黎協定》的簽署對我國光伏產業的影響時，李宏說：“我們也一直持續關注氣候變化，一直在為這方面做更多的準備。作為太陽能電站投資商，未來將投資中國以及海外的太陽能電站，同時也會采納更多新的技術，讓電站的轉化效率，包括電站的大數據運維，以及電站資產后期的資產證券化、金融化，做出各種創新。
