橫山禎德，東京大學EMP企劃主任，麥肯錫日本前任總經理，三井住友金融集團及三井住友銀行股份有限公司外部董事
現在我們講到社會體系，我們面臨很多的社會問題，為什么我們要進行一個可持續建成環境呢，因為目前城市化日益加劇，幾年之后城市化人口會占整個人口的70%，另外一個就是城市化的發展我們必須要進行可持續的建成環境，否則的話我們的能源和資源將無法維系我們的發展。第三個就是老齡化人口的日益增加，使我們在城市規劃這方面要進行更多的考量，怎么樣使老年人生活的更加美好。最后就是隨著可持續建成環境這個理念的深入人心，稅收的基礎可能會減少這是我們另外一個挑戰。
談到物理的設計它OS系統必須有一個很好的管理系統進行管控，但是運營系統的設計它是所有的物理設計最后的支持者，比如舉兩個例子，比如圖書館博物館系統里面我們有館長系統，醫院里面有醫院的管理系統來支撐醫院的設計。這就是我們要用運營系統作為基礎和根基來支持每個物理的設計。循環思維給我們帶來一個機會，在我們不影響生活品質的情況下實現節能。比如我們有一些價值實現的步驟，通過這些步驟逐步的實施，我們可以持續不斷的獲得一些反饋，通過反饋我們獲得一些刺激，這樣的話通過一些比如說增加一些新的步驟，使我們經濟體的發展更具活力，更具內容。
另外我的社會體系的概念是從本質上而言它是一個跨行業體系，比如說我們是銀行、保險公司等等，在我看來，如果讓我定義住房的建筑業行業而不是住房體系，建筑業和建筑體系是不一樣的，住房行業和住房體系是完全不一樣的，這兩個是不對等的。另外就是我們怎么打破一些官僚體制，條塊分割，這對我們來說也是一個挑戰。對我們而言我們需要跨行業的體系。第三個角度而言談到我的社會體系，社會體系將隨著時代的發展，它營養力也會增加，包括社會體系我把它叫社會軟件，為什么說社會體系是社會的軟件系統呢？因為在這個方面我們可以打造出一些新的社會體系，隨著社會的進步我們不斷的提高，不斷的增加社會體系的內容和標底，這是我們的社會系統。
另外還有一些迷你型的體系，就是在主規劃的體系上要覆蓋一些迷你型的規劃，因為主規劃圖很難去針對或是涉及到整個建筑的或是整個設計的方方面面，對于一些細節的處理，細節的微調我們需要一系列的迷你型的規劃來加以扶持。這樣改變城市的面貌。談到城市的規劃我們又取得不同的階段，我們從物理主義到功能主義到結構主義到現在的軟件主義，這是四個不同的層面，這是城市規劃不同的流程和不同的階段，以及城市規劃不同的方式方法。具體講一下，這又是一個橫軸和縱軸的區別，橫軸是社會價值的評價，縱軸是社會的邏輯，我們的著眼點是怎么樣把不同得子系統進行一體化，把它們進行互動，這樣的話它們之間實現良性的經濟增長和可持續發展。通過新的社會體系的建立，我們實現經濟的可持續增長。我們以前的體系現在有很多體系是以前沒有的，我們通過社會的發展和進步，怎么樣滿足社會上所有消費者的需求，在這個滿足過程當中我們就實現了社會體系的建立。
新的社會體系應該是勞動密集型的，并且對環境友好型的，這樣的話就是比如我們減少二氧化碳的排放，通過這個可以提供更多的就業。還有可持續的就業發展，城市和經濟可持續的發展取決于這個新的社會體系，而不是新的行業和產業。這是我的第二個觀點。第三個觀點就是城市社會體系作為一個誠實的運營系統，它的設計應該是包含著社會體系的子體系，以及各個層面包含社會體系的各個層面，這才是現代的OS系統。
